对于一个成功的创业者而言，创业意味着迈入成功的步，而成功坐上老板的位置，却并不是成功的终结。当你成功经营一家公司的时候，公司的整顿、人员配置和调控以及公司怎么运营都是需要花很长一段时间研究。想要在公司初创时期打好阵，让人才加盟进来极为关键！

　　当你次创业，次启动一家初创公司，面临的较大挑战之一，就是如何找到并招募一些出色的团队成员。那么，一旦你已经找到了一些合适的员工，你又该如何说服他们放弃他们正在做的工作，并加盟到你的公司中呢？

　　点很关键：即我们拥有出色的团队。

　　当然，出色的团队在许多类型的企业中都能找到，但是作为一家初创公司，在面试阶段可以更轻松的把团队特色展示给应聘者。

　　除了正式的面试以外，你也可以和应聘者出去喝一杯，或一起吃个晚饭，喝个咖啡。这样在一种更轻松的环境下，可以更多的了解彼此。确定他们有机会可以和团队中不同的成员都见见面。

   其次自然就是：抓住应聘者的兴趣点来谈。

　　你可以询问一下那些应聘者，你的初创公司究竟是哪一点吸引他们有兴趣加入，这将无可避免的引发一场对话，并让你们之间讨论的范围更加宽泛。即便你的公司使命不是那么高尚，也不是利济他人，但如果你愿意花些时间和应聘者谈谈你正在着手解决的问题或是你正在创建的工作，无论是食品业务，还是一款有趣的游戏项目，能激起他们的兴趣，那么他们就有可能加盟你的公司。

　　末了就是：展现公司赚钱的可能性

　　在初创公司里，如果你无法在薪水方面给予员工太多，可以选择给予一些股票期权给予的股票期权在本质上意味着你的员工奖有机会拥有一部分公司------换句话说，当你的公司赚钱时，你的员工也能赚钱。

　　当你询问应聘者的经历时，需要探索他们加盟你公司的动机是什么，并确定应聘者能够理解公司使命和愿景。如果你能把这些工作做好，合适的人才将会非常乐意加盟你的初创公司。

   灵活运用以上三点，在给你所需要的人才面试的时候，这些也许对加盟你的公司会非常有帮助。企业管理需要人才，招聘人家来加盟，自然也是需要很大技巧。