怎样经营好一个创业公司，对于创业者本身来说已经是非常头痛的问题。很多创业者在自己辛辛苦苦经营的王国里，由于经营管理不善，终避免不了走向一个失败的路途。

　　创业本是一件开心的事情，为了自己的梦想而努力，但是据悉，超过一半的创业终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。

　　1、哪里有热点就往哪里跑

　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

　　2、跟朋友合作

　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找，所谓“熟人搭伙好开饭”。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

　　3、不信任下属

　　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到较大利益。很多好品牌就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。

　　4、缺乏长远规划

 　因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店。没有长远战略规划的企业是短命的。

　　5、不要太吝啬

　　“多快好省，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

   以上五点是众多企业经营失败的原因分析，创业者在成功创业之后，应该避免这些不良的经营习惯，才能更好的将公司运营的长久！