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如何让领导者拥有财务理念?

2013年05月22日 18:09 来源:F600创业网
【提要】: 一个公司的盈亏对于企业而言非常重要,所以不仅让员工意识到财务观念,更要让领导者拥有财务观念,财务观念对他们而言即为财富!

一个公司的盈亏对于企业而言非常重要,所以不仅让员工意识到财务观念,更要让好品牌拥有财务观念,财务观念对他们而言即为财富!

  全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业好品牌要做出正确的财务分析,具备的四个方面:

  一、要有关联度的分析

  数字之间是相关的,一个具有财务理念的好品牌会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生,都不是单一出现的,一定会牵连着其他问题的发生,这就是财务分析的理念。

  关联度的分析是企业好品牌财务分析理念的关键。因此,在查阅各类报表的时候,我们既要用财务的理念看问题,同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感,通过一个数字的变化,立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。

  二、系统性分解的思维

  系统性思维的思想是什么?一个具有财务理念的好品牌,在考虑问题的时候,应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少?就要找出它会受到哪些因素的影响,公司应该做些什么才能更好地实现它,这些都要求好品牌有清晰地系统分解的思路。

  企业的发展实际上就是为了达成财务的各项指标而奋斗的,管理企业的关键就是将指标从上往下进行系统的分解,分解的关键就是管理应该做的事,而不是正在做的事。

  三、要有森林般的视野

  很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字,这实际上还是会计思维,不是好品牌思维。在此我要跟大家说明的是,作为好品牌在看财务数据的时候,不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系,关键要看到这个数字背后表达意义。例如,企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么?因此,在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。

  综上所述,一个企业的好品牌拥有一个的财务观念和财务意识对公司的盈亏而言,非常重要。

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标签:企业管理

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