标签：领导 员工积极性 价值

　　在企业中，作为领导，通常都希望自己的员工能在工作中体现自己的价值，为公司奉献价值。当然，总有一些情况下，会看到员工积极性不高的情况，既耽误员工自己的工作，也影响公司的利益。怎样才能适当的激发员工工作积极性呢？

　　1、鼓励，总是好的方法

　　人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，员工的积极性会明显提高，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。领导一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”。这样，下属就会朝你期待的方向发展。

　　值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，领导是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。

　　2、工作是处同事，也是交朋友

　　以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求，往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对领导而言，这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工，领导除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。近日，武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为，公司里许多技术员都没结婚，也不会谈恋爱，如果他们的感情生活不稳定，则势必会影响工作，所以这次活动很有必要。员工积极性有时也是由领导者的重视度和交情决定的。

　　3、用奖励激发成就感

　　领导应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责，不应设置物质奖励，而应点到为止地给员工肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取，尤其不能为了照顾某些人的情绪，拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到，或需要员工“踮着脚才能够着”的任务，才能用物质奖励。

　　以上这些激励员工积极性的方式，是大部分企业领导者针对员工的很好建议，大部分不仅让员工积极性提高，实现自己的价值，也让为企业带来了利益。