近一段时间一部《中国合伙人》的电影上映，让广大的观众尤其是创业者看到新东方三位年轻人的合伙创业故事。其实我们更能从电影中找到现实生活的真是素材，再联系我们自己的实际，也许能对自己的合伙创业有所启发。

　　从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。

　　《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期，由于新东方学生众多，大众度高，一有风吹草动都能引起学生好奇，例如广受学生喜爱的名师罗永浩(现锤子ROM创始人)，就曾经“带头造反”，对呛俞敏洪，造成一时轰动。

　　新东方的真实故事远比电影呈现得复杂、纠结许多，和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块好品牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。

　　王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，末了核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都气氛火爆。

　　一次俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行“革命”，反对他的新政，心中愤怒不解，直接让人把徐小平的办公室占了;隔日徐小平上班一看，见到自己的办公室里坐着别人，几乎说不出话来。但是在熟悉双方的人士看来，徐小平也有私下为俞敏洪化解集体冲突的想法，并不是单纯为了反对俞敏洪，“他们的事，反正说不清。”类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。

   以上便是《中国合伙人》这部电影对我们创业者而言的真实感受，希望有所感悟。