我们经常会看到，一个企业有一个主体的文化口号，下设的各部门又都有着自己的文化口号。很多的人都美其名曰：企业文化。其实，这是一个非常错误的观念。企业是一个主体，它的文化不是每个部门的各自为政。企业文化也不是口号的汇集。他更是整个企业管理上的沉淀，是每个人心中的认同感。

　　一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”，那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力，良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同，别出心裁搞所谓的部门文化建设，久而久之，他的部门就会形成一个小团体，在他的部门，他就是老大，听话的受到重用，不听话的受到排挤，部门就是他的私人地盘，下属要看他的脸色行事，企业的决策在他的部门贯彻会受阻。大家可以想象，这样的部门负责人，对企业有利还是有弊呢？

　　为了防止形成小团队，毛主席将八大军区司令员对调，从管理的角度出发，堪称经典案例。一个企业，只能有一个企业文化，不应有部门文化，否则就会有分裂的危险。有些中小企业老板喜欢将自己的个人文化强加给员工，员工虽然表面接受，但心里却不认同。赵云阳老师认为，企业文化是大多数员工认同的，得不到大多数员工认同的企业文化都是“伪文化”。老板是企业文化建设的，是企业的精神好，在企业文化建设中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多数员工认同，长久只能是“老板文化”，也是“伪文化”，不能称之为企业文化。

　　一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于企业文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。

　　企业文化对一个企业的发展具有很好的指向作用，被员工认同的企业文化是整个企业不断发展的不竭动力，是企业的好品牌要重视的。