创业者如何管理好公司，还得从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出较大效能，为企业创造较大的利润，这是现代企业人力资源管理和开发的重点。企业要和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬管理体系起着至关重要的作用。

　　现代企业管理的着眼点，应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束表现为企业通过一定的方式和方法使企业员工明确目标、知晓策略、清晰路径，并能够有效地理解目标、承载重负。激励机制则是能够企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中，发挥着的作用。

　　薪酬是企业吸引人才、留住人才的保障。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，薪酬的内部公平，避免因此造成的员工流失。同时，相同岗位设计不同薪级和薪档，与员工的能力和业绩相匹配，体现了充分员工的能力价值，发挥了薪酬的激励性。

　　薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。薪酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配。

　　薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出较大的作用。

　　在企业员工两者的关系上，员工的地位相对比较弱，所以，员工尤为重视企业能够为其提供基本的安全保障，所谓的“五险一金”也就是处于这一点考虑。因此，企业在制定员工薪酬管理制度时都十分看重员工的这种实际需求，以优化员工薪酬管理体系，实现公司的长远利益。