在职场上，我们不难发现很多年轻的主管或是创业者带着一个年龄参差不齐的团队，有年龄比自己小的，也有年龄比自己大很多的，在这样的团队里，年轻主管应该如何去管理年纪大的员工呢？

　　，不裁员，不调整。

　　凭着个人的业绩和能力升任部门主管，得益于领导的认可，但原来的同事未必心服口服。对于新任主管，首要任务是消除抵触情绪和谣言的散播，即降低负能量，此后才是启动新业务，寻求正能量。

　　第二，老有所用，老有所为。

　　认真分析旧团队、老员工的优势和兴趣，在公司业务框架内，按其所长，安排一些其愿意干、能够干的业务。一方面避免老人“无事”生非，另一方面让老人自觉“因劳而获”，避免得了便宜卖乖。

　　第三，急事缓办，好事快办。

　　“新官上任三把火”要不得，取得团队信任是万里长征步，开拓新业务新业绩才能让团队信服。一是要用足“群体智慧”，沟通的过程就是团队智慧碰撞的过程，群体智慧聚集的过程就是决策宣贯的过程。二是言必行，行必果，看准的事情立刻行动，并在时间公布阶段性成果，避免因微不足道的失败被团队联想到主管选拔的“原罪”上来。

　　第四，常怀感恩之心，对“恶习”视而不见。

　　老同事难免居功自傲、讲苦劳，但其忠诚度和对美好的期待弥足珍贵。新任主管一定要多感恩、多表扬，大打忠诚度牌。对于一些非违法性的不正当行为，好视而不见听而不闻，因为“水至清则无鱼”。

　　总而言之，新领导有新领导的魄力，旧团队有旧团队的优势。一朝天子一朝臣的政客式管理伤害的是企业的长远发展。新任部门主管应该做到包容旧团队，融合新团队，发现群体智慧，形成业务合力。