管理对于一个公司来说是很很重要的事情，尤其是大公司里面，管理尤为重要，这不仅关系到个人的工作效率还关系提升团队的配合效率，作为刚刚进入管理阶段的人，你可能不知道怎么做好一个管理者，其实，作为管理者需要具备一定的素质，管理者不可缺少的素质有哪些呢？来通过下面几点来了解详细的情况吧！

1、沟通能力。都说上班是领导,下班是同事，除了与员工保持亲密的关系以及一定的距离外，还要倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”很重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。既要能确保相关的利益，又要能快速的化解矛盾。

3、规划与统筹能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，优秀的管理者要深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。作为管理者还需要有一定培训能力，为公司更好、更快的培养出人才，管理者渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领导不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

关于怎么做好一个管理者，创业网的小编就简单的介绍到这了，作为管理者具备以上的素质很重要，如果还没有具备这些素质，那么，就努力的让自己变成这样的人，无论是对公司的发展还是对自己能力的提升都挺不错的哦！