不同的公司有不同的项目经理，承担着不同的职责，从项目经营负责的内容来看，其工作的职责为企业业务的核心，好的项目经营不仅能为企业获取很多的业绩，还能对企业的发展提供指导性的建议，说到这里，你可能还不了解项目经理岗位职责是什么？又该如何成为一名好的项目经理，通过下文相信你就能了解清楚了。

项目经理岗位职责是什么？

1.在有效的时间、成本、资源和绩效约束下，完成目标；

2.实现约定的利润目标；

3.做出所有要求的决策；

4.做一个客户、高层领导和职能经理之间的沟通桥梁和中心；

5.有效沟通谈判，完成既定目标；

6.尽可能解决必要的冲突。

如何成为一名好的项目经理？

1.利益关系

一个项目的成败标准不是最终项目的质量、成本、工期，而是利益相关者是否满意。即使你的项目质量存在问题、成本超标、工期超时，只要项目利益相关者说你做的好，就没有人能够否认你的项目。

2.管理优先

国内大部分项目经理都由技术出身，由于自身知识和习惯，往往过于关注技术。身为项目经理，应时时谨记自己的责任是管理好一个项目，与客户、领导、项目组成员多沟通，而不是将精力用在解决技术问题。

3.善于沟通交流

沟通与交流是项目经理的重要工作，确保项目信息及时、正确地传播，确保利益相关者的信息畅通。首先需要学会有效地聆听，其次，需要一定的谈判和讲演技能，另外，还应掌握组织会议的能力。

4.利益一致

在领导面前，你需要代表项目组成员，维护自己“兄弟”的利益；在员工面前，你需要代表领导管理员工；在客户面前，你需要代表公司……只有将各方利益协调一致，才能充分调动各方，避免成为“夹心饼”。

5.知行合一

德技并重，知行合一，在不断学习理论知识的同时，还需要不断的实践和总结。管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。作为项目经理，需要根据不同项目的实际环境和情况，不断尝试新的方式解决各种问题，并以此为基础，不断总结提高自身管理能力。

6.健康的身体素质

一个庞大、复杂的项目，从项目计划的制定到执行过程中的冲突的解决，都需要项目经理的参与，这样强大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。健康的身体素质还指心理素质，项目经理应性格开朗，胸襟阔达，易与各方人士相处；应有坚毅的意志，能经受挫折和识别，行事果断，遇事沉着，不冲动，不盲从。

好的，关于项目经理岗位职责是什么？如何成为一名好的项目经理？就为你介绍到这里了，相信通过上面的了解学习，能给你带来不小的收获，这些你都掌握了吗！