当你的新公司资金较为紧张时，不要太在意应聘者的性格，发展空间和工作经验更重要。对于有工作经验的应聘者们，应当找出其中敢于面对失败、并进行客观而详尽的分析的人，这些人对于新公司是一笔的财富。

　　模拟工作环境，或是给应聘者提供一个演讲的机会，用实践检验他们。然而这两个测试并不意味着应聘者能做出应有的贡献，你应该了解他们是如何通过测试的，中规中矩固然存在，歪打正着的也不少，后者会带来一定隐患。

　　你作为Boss，责任是成为一名清醒的思考着、决策执行者、团队打造者和灵魂。

　　一点成功学的小知识：组织纪律，锐意进取，坚持不懈，严于律己，宽以待人，勇于承担责任和批评，这些都是成功的要素。

　　对自己公司的定位要明确，这样才有方向，不会被一些小事分心。

　　为每个职位划分出的工作内容和责任，不错漏，这是正确使用员工的方法，但小公司往往做不好这一点。

　　深入了解应聘者以下三个方面：

　　韧性，韧性是新公司遭遇挫折时需要的品质，一蹶不振和屡败屡战的员工对于公司发展的作用是截然不同的。

　　好奇心，好奇心也是新公司员工应该有的品质，一切都是新的，若对未来和行业感到好奇，走错路了便能及时发现。

　　独立完成工作的能力，这一点不用解释。