如何成为一个优秀的管理者，既然员工信服，又能受老板信赖，终还能促进整个公司的共同进步呢？下面就随小编一起来看下下面两则故事吧，希望能在您在企业管理当中有所感悟和启发。

　　故事一：

   美国主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!”。

总结：

作为管理层，我们要会善于和员工沟通。 员工和管理者都是公司的关键人物，缺少哪一环都不行。没有领导带领，团队就成了无头苍蝇，没有员工配合，领导也就只是“孤家寡人”，无力适从。我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

故事二：

   有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，重要的是不要让他们保持热情。”

总结：

作为管理者，要经常给员工必要的指导。“领导”顾名思义就是领和导的意思，“领”就是带领，带领团队，既有命令式，也有交流式，“导”是指导，教导的意思，团队在作战时，总会遇到各种难题，作为领导应该明确目标，解疑答惑，共同作战。

   管理者避免教训式指导，应当激励员工提高自身业务素质。还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。