当今社会形势比较严峻，当企业要开始转型时，会遇到很多难题，这些难题往往会影响我们作为好品牌的抉择，更为影响整个企业的钱途和命运。企业转型要慎重面对。下面是针对大多数企业转型时遇到的难题总结，希望能为广大的企业主带来帮助和启发。

　　1、老方法失灵，二次创业遇瓶颈。企业在过去做得很成功，但是随着市场的演变，竞争对手的增加，过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵，企业不知道从哪里突围，去解决制约企业发展的瓶颈问题，实现二次创业。

　　2、老板与高管团队想法脱节。企业转型时企业家都是绝顶聪明的社会，他们对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是老板与高管团队在思想意识和前瞻性预判方面往往存在的差距，有时候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法。

　　3、战略清晰，执行不力。企业转型时战略思路是清晰的，但是却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，令较高决策层很纠结。其实背后的真正原因是员工对公司战略的认知有限，员工激励措施和沟通措施跟不上，结果才出现了断层，上下衔接不起来。

　　4、说得好却做不好。企业的市场促销与策划水平很高，但是产品创新能力却跟不上。虽然品牌度很高，但是美誉度和忠诚度却有限。导致消费者感觉企业说得好，却做不好。企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场，一方面不断开发新客户，另一方面不断失去老客户，影响了企业的利润率。

　　5、大局意识缺失，各自为战。大家都习惯了站在自己职能的立场上看问题，确保自己部门不出事就可以了。由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，所以大局意识缺失，各自为战。

　　6、企业文化建设误入歧途。把很多响亮的口号挂在墙上，让别人觉得自己的企业有文化。这种喜欢做表面文章的风气到头来真正形成的企业文化就是说一套，做一套，墙上贴的都是冠冕堂皇的口号，而员工做事的时候却是另一套，企业文化形同虚设。

   以上6点均是针对众多经验的总结，希望能为即将面对企业转型的好品牌带来帮助。