说到企业架构，很多人以为就是将企业内部的人员进行重组，其实并不是这样。企业要进行组织架构的重组，关乎到很多方面的细节。因此下面我们就一起来看看企业架构重组到底有什么重大的意义吧！

企业管理人员想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说，企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下：

一、 设置企业架构是董事会的权力。这是公司法的规定，不应该有任何疑义。当然一个正在运行的企业，需要进行架构调整时，往往会征求现在公司高管的意见，是为了使之趋向于更合理、更完善，也为今后工作的顺利开展打下良好基础。但这并不意味着高管们有否决权。如果高管们对此想不通，或者本人意见没有被采纳就生气甚至对抗，那就大错而特错了。高管是这个架构下董事长或总经理聘请的结果。

二、 企业架构是战略落实的管道。一个企业应该设置什么样的组织架构，设置多少部门、多少层级，起决定作用的是企业战略。并非无章可循。战略产生企业目标，企业目标决定组织架构。架构是企业目标体系承载的管道。

目标决定路径。企业要达成预定目标，从哪些管道行进，或者说实现目标不可或缺工作有哪些，一一分析，然后才能分门别类设置。如要做品牌企业，就要有品牌开发、品牌运营、品牌管理诸多事务;制造型企业有计划、采购、物控、生产、品管等各项事务工作。这些就是组织架构设立的基础或前提。注意，我这里对股东会、董事会、监事会的架构设置不予讨论。我只针对经营管理层的组织架构调整进行说明。

三、 企业架构重组是企业战略调整的需要。企业为什么要进行架构调整呢?原因不外乎企业规模扩大、原有的承载管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”现象;或者是从原来的化经营进入多角化经营;也有可能是现行经营严重萎缩，缩小组织规模;还有一种就是董事会有着超强的战略眼光，为了应对未来的挑战，未雨绸缪，通过架构重组，实现管理升级、产业升级、品牌升级。除了第四种情形是企业的主动选择之外，前三种都有点不得已而为之的感觉。我目前服务的企业就是末了一种选择。

看了以上三点有关企业架构的本质和意义，对于好品牌而言，多少应该有些收获吧！希望能够帮助到大家。如果还想了解更多详情，请及时给我们留言，我们将在时间为您解答！