对于广大的创业者而言，企业管理中其实存在很多企业问题，一直无法解决。虽然不可以解决，但是我们可以避免。下面我们来看看我国企业有哪些问题呢？

对中国企业管理的企业问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。

1、理念。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。

2、路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。

3、战略。没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。

4、策略。点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。企业问题策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”难，很多企业战略有余，策略不足，理念，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。

5、人。一方面讲企业惟一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌迷魂汤;另一方面将人过于工具化，“人是机器”，但“上帝死了”。将“道德人”、“机器人”回归到“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。

我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当作应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。以上是我们对哲学化管理体系认识的一个总体框架。我们希望以此来解释中国文化的价值和中国经济繁荣的可能性。中国正处于这样一个伟大的时代。这个时代呼唤个人主义、英雄主义，它呼唤天才，创新者。因为中国应该也能够给世界提供一些原创性的有价值的思想成果，而事实上，我们只是在黑暗中探索。

综上所述，以上便是我国存在的大量的企业问题，希望广大的好品牌们能够有效的避免，能够更好地经营下去。想要了解更多详情请及时在文章的下方给我们留言，我们将及时为您解答！