为什么顺丰可以做的比其他快递都好？回答这个问题之前，先问一个问题，为什么宝马车、奔驰车等名车的驾驶体验要比奇瑞QQ和比亚迪好？我的理解只能是一个——价钱不同。

　　顺丰拥有更高的利润和更高的成本支付，使得其在运营、客服、信息、资金等方面有更好的表现。

　　王卫23岁开始创业，创办了顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么大的公司是如何来管理员工的呢？一起来看看。

　　顺丰管理体系五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”，王卫说，“犹如金木水火土是双生双克的关系，保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案，由每个部门制定与执行。

　　另外，顺丰管理员工的确有秘诀：有爱心，与员工有同理心；有舍心，与员工慷慨分享；有狠心，出于爱与舍对员工严格要求；有恒心，长期坚持这样做下去。

　　顺丰公司21万的员工难管吗？其实不难，做到尊重员工，了解员工的真正需求，即便是40万人，也没什么难管的。

　　顺丰公司的中层管理方式是公开竞聘，包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选，然后他告诉我为什么要做，他能做成什么样。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。

　　小编我末了总结了以下，顺丰管理员工的核心就在于员工的制度约束和业务培训成本高，出来的效果也好。无论你是镀金还是求金，他都拥有足够吸引力，所以听话的人多，捣蛋的人少。