在社会主义市场经济的浪潮中，专卖店的管理工作逐步走向数据化、科学化、制度化，管理手段的提升对管理者的工作提出了更高的要求。管理者只有牢固树立为客户服务的意识，认真学习、以敬业的态度、扎实的工作、熟练的业务技能对待本职工作，才能更好的发展。

　　那么如何管理好专卖店，聚集客户，快速赚钱呢？今天我们一起来看看。

　　，针对目标客户开展相关的营销活动，顾客在哪，专卖店的推广活动就应该在哪，让客户产生兴趣才是关键。使出各种出奇制胜的手段，说服顾客走到门店前来。

　　其次，如果你的店周围有很多的竞争对手，想要引起客户对你的注意，那么广告肯定是很重要的一块资源。可是如果你去百货商场、家居建材市场、五金市场、汽配市场逛一圈，你会发现好品牌广告铺天盖地，价格昂贵不说广告的有效性也不高。

　　所以点对点广告很有必要，性会有很大提高。除了广告以外，人员拦截和门脸形象也非常重要。

　　微营销时代已经来临，自媒体正在爆发出空前的力量，在没有微信、微博以前，我们的店员更多的在运用电话营销和短信营销，这两种营销手段和微营销相比，显然难望其项背。山东临沂某门店在组织团购活动时，先在微博上发了条信息，凡是愿意转发此条信息并@100位同城粉丝的好友，都有机会享受公司赠送的精美礼品一份。结果，很多粉丝开始帮他@自己的粉丝，@到末了发现自己的微博里根本没有100个同城粉丝也就放弃了，至此，裂变发生了，他们的粉丝继续@粉丝，然后放弃，如此下去，微博传播的巨量效果产生了而实际送出的礼品却没有几个。

　　所以，如果门店的每名店员都会利用微信平台，找到目标客户营销的话，我觉得人来不来店里都无所谓，他对我们的产品有兴趣他想买，其他的我们每个人都知道接下来该做什么。