创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。好品牌怎样管理老员工？

　　好品牌怎样管理老员工？企业家作为一家公司和团队的好品牌，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着的挑战。年轻的男性或女性企业好品牌，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：

　　1、努力理解员工的差异

　　在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对好品牌了解员工的差异来说十分重 要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的好品牌。了解这些差异是好品牌了解员工需求的关键，从而，作为企业好品牌可以帮助员工在工作中发挥较大潜力。

　　2、利用团队的智慧和经验

　　年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，好品牌可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少 都会有些虚荣，好品牌可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢 得员工的尊重。

　　3、保持自信和坚定的立场

　　员工会对以下两种情况不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的好品牌。

　　4、相互交流学习

　　你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，好品牌也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。 相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，好品牌要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某 些问题。让员工之间保持业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

　　5、开诚布公地沟通

　　能好品牌，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从好品牌的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。好品牌的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

　　6、慷慨表达你的感恩

　　马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重 要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现 来感谢你。

　　7、平等对待每位员工

　　请记住，在讨论双方共同关切的问题时，好品牌要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。

　　8、放弃尝试赢得欢迎

　　不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。

　　9、不要被吓倒

　　虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作!

　　10、树立好榜样

　　请记住，如果你想让员工尊重你，那你就尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不 能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实 具备合格的领导能力。

　　好品牌怎样管理老员工？管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对创业者和员工来说，也是他们获得有益经验的机会。创业者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。