许多企业在进行创新时都会找出竞争对手的薄弱之处，然后出其不意，给其重击，并且迅速巩固战果，利用竞争者薄弱部分大力发展自己的产业，直至把原本的薄弱发展成市场，这就是战略。

　　在施乐公司占据复印机市场统治地位的时期，IBM、柯达等公司也曾采用过与其相同或相似的战略与施乐公司争夺市场，但都未能取得成功。一个重要的原因是他们未能发现或创造一个的战略地位，而是希望通过“克隆”施乐的战略来争夺施乐的市场份额。

　　佳能公司则采用了不同的战略，选择了中小型企业和个人用户作为目标市场，强调不同于施乐的质量和价格利益，通过不断地渗透复印机市场，终发展成为全球销量较大的市场者。许多企业的成功经验表明，在不存在技术革新的情况下，任何企业要想在激烈的竞争中取胜只有打破行规，进行战略创新。

　　自改革开放以来，我国一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为本企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。青岛海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”和“三个1/3战略”。美国兰德公司的专家指出的，“85%是因为企业管理者决策不慎造成的”。由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业的兴衰成败。

　　谭小芳老师认为战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手不同的竞争策略和经营目标。

　　当企业选择市场目标时，以顾客的需要为主要发展方向。决策者仔细分析内外部存在问题，判断自己即将开拓的市场能否带来利益，能否满足消费需求，只有这样，企业才能长久发展，不被淘汰。