1.要对项目进行客观，充沛的证明；核算日均本钱，能够的经营收入和获利水平（这个要做客观查询）；知道准备上马的项意图根本获利模型，比如日均本钱不能超过什么水平，日均经营收入不得低于哪个水平；

　　2.依据第1条所得出的定论，在进行商业商洽时极力争取到有利于自个的条件，所谓有利于，即是本钱越低越好，现金出资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好（这儿边其实有许多详细的东东，如谈店租的付出方法），在商业方面的任何商洽你都要强硬，由于此时是你拿钱出来出资，挑选的主动权在你手中，绝不可由于急于在某个时刻生意倒闭，而草率谈定某些条件；

　　3.尽量在宏观经济往上走的当地经商，不在宏观经济往下掉的当地经商。自己发现这儿边有个很奇妙的现实，即一个当地的消费水平（直接关系到项目运作的各项本钱）的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。

　　4.一个战略要坚持到底。其实许多时分，你事前精心设计的战略是正确的，仅仅任何战略在落地的时分都不会立刻贴在地面上，它会跳几下，在它跳的时分你不要误以为它落不了地。任何战略要发作积极作用都需求时刻，这再次印证了生意是熬出来的这个道理。你要是断定了一个战略（包含顾客定位、报价定位、商品定位、促销手法、顾客效劳、用人战略等等），就要坚持下去，不要老改动，你要是改来改去，成果会越来越糟，早晚一天，你会发现其实你开始的那个战略是对的，但是通常那时侯现已晚了，由于有些工作是考究初红的；

　　5.惟利是图。有关你生意的任何方面，你都有必要做一个惟利是图的人。假如经商你不逐利，那我会狠狠地骂你一句：“没出息的家伙。”假如你还不是很理解惟利是图的详细表现，那我主张你从速买本《欧也妮?葛朗台》细心地看三遍；知道你经商的意图是啥，答复只能是一个字“钱”，而不能有其他；

　　6.不要想着太多准则，规矩，只需不犯法，怎么能令你赚到更多的钱，你就怎么做，包含我上面所说的这些废话，它们啥也不是，你有必要摸着石头过河，前面踩着假如塌实，你就踩下去，这样一步一步往前走。