记忆中的小脚丫，肉嘟嘟的小嘴巴，一生把爱交给他，只为那一声爸妈。时间都去哪儿了，还没好好感受年轻就老了，生儿养女一辈子，满脑子都是孩子哭了笑了......

　　今年春晚上王铮亮的一手《时间都去哪儿了》给大家留下了深刻印象。人们不禁感叹，时光好不经用。回头看看自己的路，那些过往历历在目，那些成长都是财富。其实不单单个人是这样，对于企业来说，亦是如此。从管理学的角度看，企业比个体员工更需要时间管理。

　　企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对企业而言，时间是一种管理资源。管理是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程，所以，时间于企业而言既是一种可供管理的资源。

　　既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的，那需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现，至少具有这样几个特征：1、不可逆；2、时机性；3、时序；4、节奏。而惯常我们只是过多的关注了时间的不可逆性，所以我们自然而然的要节约时间，发挥单位时间的较大产出，在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是多的，并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等，在这种资源特征下我们要做到的是没有很快只有更快，当然在质量前提下，不然返工和浪费浪费时间。

　　企业的竞争终是资源的竞争，而资源也不错不局限在我们认识中的人财物上，可以说在现在的商业环境下，我们的企业拥有人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源，可能您的企业与处于同一街道上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以，但如果我们将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，而我们的企业显然并不能认识这些道理，这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。

　　世界从未改变，但只有我们自己不断改变，才能走的更远，贴的更近，才能被称之为与时俱进！