在创业过程中，管理没有好的，只有适应的。作为一个企业的管理者，只有寻找适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。

　　在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越多的企业开始意识到了品行管理的重要性，并纳入了人力资源管理体系。品行管理在整个人力资源管理中占据多大的比重，才能更好的支持企业的发展？需要用辨证的眼光来对待这个问题，每个企业都有各自不同的特点，管理模式也不尽相同，只有适合本企业发展的管理模式才是好的管理模式。

　　除了企业领导要注重品绩训练外，组织内要全员投入品绩管理，相互体验，相互影响。品绩管理中各部门或管理人员的都有责任。人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责。

　　人力资源部需要提出公司统一的人事考核实施方案和计划；宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导；收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提出信息反馈和改进建议。

　　企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。

　　只有这样全员参与，全情投入，以品绩管理作用于品绩力的提升，才能以品绩力的提升促进生产力的发展，这才是我们的目的。而要加强品绩管理，提升品绩力，发展生产力，离不开品绩训练与管理。