公司里每天的工作环境，看上去似乎很平静，其实每天都像是在打仗，只不过这是没有销烟的战场。

人才战役

想要在所处领域，靠的其实不是你的模式有多，真正依赖的是人才。招募人才实际上并不是一定要拥抱名企出身或者那些名校毕业的人物，合适的人比能人更重要。何为合适的人？就是要把创业当成自己事业的人，那些拿着高薪却出着“朝九晚五”气力的人，就算能力有多好都不能要。在中国，不缺的就是人，技术大牛好找、销售也好找，真正难找到的，是和你拥有相同信念的人。一个不离不弃，能够和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伙伴。

业务战役

市场这么大，创业者们可想象的空间也是的，但任何的模式归根到底拼的还是业务。那么，业务上要如何做才能在大环境下屹立不倒呢？

要有明确的模式。创业者要打好业务这一仗，要明确知道自己要干什么，正在干的又是什么，该怎么干下去，找准模式和路子再去发力。

其次要提高资金使用效率。绝大多数的创业公司说到底都是缺钱的，一轮融资下来后，下一轮融资何时有（或者再都没有）充满了非常不确定的因素，如何把手头上的钱用好，这就关系到 整个公司的存亡。有的创业公司盲目投广告、盲目给补贴，这都是不可取的，搞清市场状况，用更贴心的方式接触用户，搞清对手，用服务击败补贴。

末了是要做好过程管理。创业者往往仅具有单一属性，懂技术的未必懂营销，懂产品的未必懂推广，创业者不要轻易做决定，需要在过程管理中对整个流程进行梳理、优化和再造，再以利弊关系去权衡事情的发展方向，这样才有利于整个业务的推进。

融资战役

近半年来资本寒冬这个词充斥着创业界，成功获得融资的消息一天比一天少，很多中小型的创业团队已经倒下，剩下的还在努力寻求融资。融资这场战役，是所有创业公司所面对的重要的一场战役。对于初创公司而言，一个好的idea，一款好的产品需要去实现，没有一定的基础资金是办不成事的。不要祈求投资人会找上门来，要主动出击，出席各种场合，拜见各投资人。融资的战役是一场持久战，当完成一轮融资后，不过是阶段性的胜利，要打赢整场战役，要蜕变，不然谁会来投你下一轮。

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