在很多公司里，总能看到，员工被招进来，也有辞职离去的，这对于企业而言，其实也是一种损失——人才流失。每一个员工进来上班对公司的期望对自己的信心还是很大的，一切都还是新鲜的。而很多企业在招聘员工进来工作的时候，往往忽视很多细节问题，这里更包括公司氛围的影响，以及领导对员工的重视程度。

　　怎样才能避免企业的人才流失问题呢？招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。

　　1. 公司的氛围对新进的人才很重要

　　怎样让员工感到温暖?这体现在很多小细节中，比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着，请想象一下，新员工是什么感觉——流程乱、不。

　　2. 善于为新员工做培训，多去了解和发现他们的优势

　　为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色，避免人才流失的第二个方式入职培训就必不可少，不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。

　　另一方面，新员工是企业新的血液，会为企业带来新思维、新思考以及原来积累的一些经验。企业要好好挖掘新员工的这些财富。新员工还未被企业的环境、以及形成的一些定式所同化，他们通常能针对企业的产品或服务等提出不错的建议，但企业要把这个“言路”给敞通。

　　3. 企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化

　　避免人才流失的第三个方式，公司企业文化的影响。社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。

　　以上这几点，均是企业如何长久留住人，避免人才流失的3个方法。招一个人才很容易，相处一个人才则需要时间的磨合和发现。希望这些能对广大的企业主带来一些启发。