每年的年底应该是每个企业的人事部门繁忙的时候了，不管是年终的总结还是开年后的计划都需要及时的做出。新的一年就要开始了，公司的招聘能否顺利进行，怎样才能做到好的招聘，是每个人事都头疼的问题。那么。怎样进行招聘计划的制定呢？做到以下几个就可以实现轻松招聘。

　　招聘计划工作的实现，要紧紧围绕着公司年度发展规划进行。制定招聘计划需四步：

　　一、明确岗位需求，有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面：人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类，按不同的岗位要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道 。

　　二、需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动做好人员的储备工作。

　　三、确定招聘的时间与渠道后，就要拟定招聘要求了，这里就不对岗位职责与招聘要求做过多的阐述了，每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟性上会有比较好的把握。

　　另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。

　　四、考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下即可。当然，日常工作要做足，比如：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。

　　企业的招聘是一场持久的战争，想要找到合适的人才是非常的困难的，面对招聘的时候一定要认真对待每一个环节，重视并认真对待招聘者，这样才能招到对自己的有利的人才。当然找人不是主要的，留人才是重要的，好的人才公司应该想办法挽留才是对主要的。