服装市场商机好，行业利润高，但是市场上卖衣服的店也很多，因此竞争力也十分的激烈，那么，想开一家裤子店，如何在着激烈的竞争中脱颖而出呢？看他是如何加盟开裤子专卖店，成功开起900家分店的吧！

　　谈到百圆裤业，不得不提到它的创始人杨建新先生。这位19岁便下岗创业白手起家的青年，创造过许多：批开始发展加盟连锁，批加入中国连锁经营协会，批采用国际流行的OEM贴牌生产方式，个裤装运营公司，个提出“无障碍退换货，终生免费熨烫撩边”的先服务理念……

　　在上世纪90年代，“10元店”在全国遍地开花，且开一家火一家。如何开裤子专卖店？经营裤子生意多年的杨建新从“10元店”获得灵感，想出所有产品统一定价100元，并以产品价格命名企业。1995年，家“百圆裤业”开进了太原市解放大楼。

　　那时的百圆仅仅是一个夫妻店，销售的产品只有裤子，百余款不同款式不同面料的裤。同样面料的裤子，市场价两三百元，而百圆所有裤子一律只卖100元，即使进价超过100元，也都亏本卖了。一传十，十传百，百圆的生意异常红火。

　　有市场存在，就存在竞争。太原的大街小巷仿佛一夜之间“冒”出99裤业、88裤业、68裤业、78裤业等数字店，抢走了百圆大部分的客源。在产品质量和价格相差不大的情况下，服务就成为了摆脱同质化的‘杀手锏’。

　　杨建新花1.2万元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来百圆免费扦边；免费dai办收发信件、自行车打气、收发报纸；向情人节买裤子的顾客，免费赠送玫瑰花，一条裤子一朵花……结果，屡屡出现顾客在百圆店门前排队买裤子的盛况，他用一天1万多元的营业额证明了自己。如何开裤子专卖店？而当时同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额不过几千元钱。

　　当前许多的服装企业总是把销售渠道拉得很长，设一、二、三等级代理，之后才把产品送到加盟商那里。而百圆裤业取消代理制，由总公司直接面对加盟商。

　　为了提高配送效率、节省配送成本，百圆已在全国10个交通枢纽中心——太原、西安、沈阳、成都、武汉、广州、贵阳等地设了区域物流中心，为全国的加盟商提供更更快捷的货品配送服务。目前，百圆的物流配送，包括产品库存周转率都走在服装行业前头。

　　百圆为什么始终裤子，而不涉足衣服或其他的产品类型？如何开裤子专卖店？杨建新的答案是：只有你做了你才能做强大，只有做强大了规模才能更大。

　　如何开裤子专卖店呢？在市场竞争如此激烈的情况下，杨建新成功的开了900多家分店，专心致志只做裤子生意，做产品，才能得到更多的认可！