很多创业者在自己当了老板之后，就开始转变自己的思想，有点儿找不着北的感觉。似乎可能是当了老板之后，面子上就开始撑起来了。可以说是事情还没做好，却开始摆谱。没有根据企业的运营状况来管理员工，而是一味的想当然。殊不知，你的某些做法，会把你的员工给逼疯啊。

　　就是各项工作安排不合理：事项。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个重要的任务或者目标呢？

　　其次就是一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。

　　再次，不是你想要什么，想达到什么目标，就让员工去做。哪怕这是一个根本不可能实现的目标。如果待遇再不好，员工能甘心给你干活吗？

　　另外就是要懂得放权，这样可以激励员工的积极性。不要每件事都得得到你的批准。职能分开，各司其职是很有必要的。

　　末了就是要扫清企业内部哪些带有坏情绪、负能量的人。不能手软，也不能念什么旧情。做生意头脑要清醒。

　　自己创业当老板之后，是需要建立团队的，仅仅靠一个人的力量肯定做不了任何事情。但是在建立了团队之后，如何管理才能让企业运营的更好，这是一门学问。需要经营者去潜心研究，不是生意做起来了，店开起来了，就什么都有了。

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个的管理者。