创业者懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航。

　　老板不必亲自从事财务工作，但成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识，懂点财务管理，能使企业的管理水平更上一层楼。那么老板应该了解和掌握哪些财务重点呢？

　　1.现金流：对创始人来说，创业公司里重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人清楚自己公司现金流里的每一个数字。

　　2.财务预测：创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测忌讳按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测要用“月”来计算。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。

　　3.日常的财务工作

　　日常例行性支出、日常小额支付、工资发放、社保、大额资金支付、账务、报税、收入、开发票（备注：行政还没招到之前，由创始人代理行政的工作）。

　　4.创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计。但加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计好，如果没有，好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的人员有一种牵制。另外做为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。

　　作为老板，你没必要对财务业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。平时你交代会计工作的时候，使用一些术语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。