随着中国经济的飞速发展，我国的中小型企业也愈来愈多，随之对人才的需求也逐渐加大了。在这种市场环境下，公司的骨干尤为重要。一些中小型企业每年都会有一部分的骨干人才流失，这不仅耗费了公司的财力物力，也对公司的利润受到了一定程度的影响，所以公司的骨干受到公司的高度重视。

　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

　　那如何留住公司的骨干呢？

　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

　　发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚， 但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊！

　　公司只有真正为员工的利益着想了，公司的骨干自然不会轻易的离开。有了股份，就相当于多了一份可靠的保障，公司骨干也会心甘情愿的留下。