我们知道，现在中国的中小企业越来越多，但是中小企业的质量却不高，归根究底，中小企业大多看重当下利益，缺少长远的规划，也就是在管理上出了问题。今天，我们就一起探讨一下中小企业的管理问题。

　　要做好一个小企业处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。

　　为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，这是必要因素。

　　作为经营者我们平衡：员工的利益、自己的利益、经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能象以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，员工给你出力就没有做不好的事情。

　　对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品，产品再好如果没有人愿意卖，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。

　　自己的利益：现在利润真的是太低了，根本没有以前的暴利了，所以要想自己也有利润就内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。

　　虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理，这个也可以理解，守业难创业更难。做公司与做人一样，名誉很重要，如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火，那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子，但是太聪明反而不好，水至清则无鱼。你谁的便宜都想占，你想想谁还给你玩，谁还跟你打交道。

　　另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。

　　今天做一个产品死了，明天一个产品又死了，这样下去，经销商对你没有信心，消费者对你没有信心，你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样，你只有打动消费者，消费者才会买你的产品，不然你的和别人的一样，我为什么要买你的产品呢，况且你的品牌自己还不知道，你的优势在哪里。所以开始一定要用心。

　　质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。

　　俗话说，企业越小，管理起来就越困难，中小企业的管理是其发展的重要因素，只有提高管理者的管理素质、管理水平，中小企业才能取得长远发展，永盛不衰。