不管是创业者还是企事业单位员工，做到一定时候，总要牵扯到管理这一概念。不管是商途还是仕途，管理者在其中都起到至关重要的作用，管理者的一个决定或命令甚至有可能直接改变一个企事业单位的发展方向。咱们今天要说的重点在于企业内部管理。那么郭伟一个企业内部的管理者，到底该如何修炼自己的管理技能呢？

　　投资创业，观念修炼

　　真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该"无为而治"。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

　　投资创业第二，心态修炼

　　管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

　　第三，实操修炼

　　1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

　　3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。

　　4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

　　5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。

　　6、从员工内心激发热情和欲望。

　　7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。

　　8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

　　对自己不断修炼，不断完善，相信很快你也会是一名合格优秀的管理者。