所谓管理时尚，是指在一段时间里企业界所狂热追求的模式、方法（工具）或思潮。它们或者是被前卫经理人经常挂在嘴边，或者被热捧成各种论坛、研讨会及出版物的时髦主题。伴随的场景是各种新潮的名词术语不绝于耳……

　　你也许觉得，管理时尚之所以流行是因为它们是某种新的东西。但真相恰恰相反，它们之所以会流行是因为企业觉得这些已经拥有几十年历史的理念是灵丹妙药……于是一家又一家的企业前仆后继地冲了上去。

　　都去追捧的东西不一定就是好的，关键要能去伪存真，留下真正适合你的企业，你的公司去坚持的管理方法或是理念。那些个没用的策略，赶紧丢弃掉吧。那么哪些东西是需要丢弃的呢？一起来看看 。

　　几十年来，管理学者们坚持认为模仿现在已经成功的现存企业的策略和战术会帮助企业变得成功。这种策略只有一个问题：就是它毫无作用。成功的企业，如苹果、可口可乐、IBM、宝洁等等，往往都是相当不错的。对于他们来说有用的策略不见得会适用于其他行业的企业，也不见得会适用于规模更小的创业型公司。

　　另外，共识管理通常被看成是层级组织内部“自上而下”决策方式的替代品。从理论上讲，重要的决策是通过组织里的每个人同意之后才做出的。因为在决策过程中每个人都有发言权，每个人都可以否决决策。结果是只有无害、而且维持现状的提议才会被通过。艰难的决定，那些可能会激怒某些人的提议，则很有可能会被弃之一旁。

　　末了，核心竞争力听起来像是不错的建议，于你的企业比别的企业更擅长的一件事。这将使竞争对手难以模仿你的策略，也避免了你的企业将时间浪费在做自己不擅长的事情上。不幸的是，和企业里的人一样，企业也通常缺乏自知之明。结果是，它们很少知道自己真的擅长什么，经常会相信自己在某些领域非常出色，可是事实上却往往平庸得惊人。更重要的是，核心竞争力让企业固守在以往成功做到的事情上，因此也就更难适应变化的环境。