现如今，如果具体问及小公司的管理效率，管理质量和管理方式等方面的综合指数，恐怕多数老板不会感到太轻松。不是说这些老板们不会管理，而是在管理上不科学、不规范，缺乏创新，存在诸多误区。创业型公司老板们的管理效率不高，质量低下，常常是事倍功半，苦不堪言。

　　抛开公司外部因素和公司的长远发展不谈，仅就公司的内部管理问题，小编觉得有这么几个方面的原因：

　　1.管理方式无转变：创业初期，公司可能就几个人，不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道每天该干什么。可一旦企业发展壮大了，人员也多了，这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。

　　这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。

　　2.没有规范的制度体系：我们说，企业小的时候不需要制度，多有劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是不错不行的。制度没有建立，或者制度不规范、不完善，给管理带来若干的问题，有章难循，导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

　　3.执行力管理：制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。执行力管理，实际上也是制度管理。企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。

　　4.绩效考核要明确：没有考核，就没有管理。没有考核，制度也难以落实到位。没有奖惩，考核将毫无意义。考核应该考什么？一是对人的考核，二是对事的考核。对人的考核，也就是对人的行为的评价。对事的考核，也就是对人的绩效的评价。

　　管理不是一蹴而就的事情，需要有耐心，该立规矩的时候就立规矩，该处罚的时候也不要心软，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施。做管理不是做生意，任何急功近利的行为都要不得，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效。