企业经营管理的一个重要环节就是成本管控,而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施,因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲,企业工作的重点就是要千方百计的做好节能增效工作。为此,企业成本管控、营销策略、精细化管理等方面大做文章,补齐这三个“短板”。
成本管控工作关乎企业生产盈利指数等众多指标,这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分。一个成熟的企业,经营者从企业建立之初就应该此加以重视。,要明确物资采购事宜的相关制度,并严格执行。先期调研物资市场价格行情,坚持不能缺货也不过多囤货的原则,合理安排采购计划。渠道阳光化,坚定不移的召开采购招标会,真正采购价低质好好产品。物资领用流程尤为重要,需要经过严格的审批程序,使用单位提出申请,经由各级审批部门核准后方能提取物资。
同时,使用单位还需做好物资使用管理细则,将所有领用物资的流向一一加以说明,以日清月结的形式反馈给运营管理部门。运营管理部门综合各单位物资使用状况再做细致考核分析,形成工作报告。这些应该是成本管控的基本模式。当然,一个企业在此前的经营过程中没有形成比较完整的成本管控体系,那么,也没关系,经营者敢于打破陈旧观念,引入科学有效的成本管控管理方法来补齐“短板”,企业的经营依然可以继续维持较好态势。
适宜的营销策略应当成为企业经营管理的致胜法宝。营销人员是市场的开拓者,是信息的传播者,是企业形象的代表,又是消费者的忠实伙伴。因而营销人员深入了解企业的实际情况,以便于更多的宣传自己的企业。而作为企业,此时更应该重视营销人员,从层面为他们提供便利,以提高他们的积极性。营销人员需要准确的判断市场动向,及时调整销售渠道,根据实际情况合理区分客户群,尽可能发展回款及时的客户,应收账款可以足额到户,减少资金占用,提振经营士气。
实施精细化管理,严控企业非生产性支出。精细化管理应完善细化规章制度。对现行规章制度进行的清理、修订,细化规章制度的执行程序。细分业务流程,细化产品与与此同时,坚定不移的坚持品质管理,在生产现场实施精细化管理,树立出样板,组织学习样板,争做样板。积极鼓励和引导技术创新课题的启动,有效提高劳动生产率。严控非生产性支出,企业的每笔项目资金都用在实处,做有用功。
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