很多人印象中，企业管理是管理者应做的事，员工完成好自己本职工作。殊不知只有让员工参与企业内部管理，才能是员工有更好的凝聚力，更好地辅助企业发展腾飞。那么如何使员工参与管理呢？

　　员工参与管理过程中有3个关键条件：

　　授权，即企业给员工一定的用以参与管理做出决策的权力。如任务安排，完成进度，工作方法等。

　　企业信息，包括来自企业内外部的短期规划、业务调整、竞争对手情况等资料和数据。把企业信息即时互动的传递给员工使之作为决策参考，不仅提高了做出决策的有效性，还是企业组织内有效的沟通手段。

　　知识体系，员工参与管理做出决策的质量取决于自身的知识体系。针对中小型制造企业全员素质低的现状，企业在提高全员素质时给予的必要培训一直是单方面的，而要想同员工达到互动，让员工对现有的知识技能有种"本领恐慌"，这样可以提高员工接受新知识的主动性。报酬，是企业对员工参与管理过程做出决策的认可和肯定，如果光有付出而没有回报只会挫伤员工参与管理的积极性。

　　要想员工参与企业管理过程有效落实针对3个关键条件将参与过程制度化，只有这样才能长久保持员工的参与热情，调动员工的参与积极性，将员工利益同企业利益紧密联系到一起。

　　员工参与管理的3种主要方式：

　　1、品质参与式：由组织内部员工组成品质管理小组，因为他们身处在企业的技术层，对技术问题的解决、技术的改进了解，而制造业中技术是产品参与市场竞争的基础，因为由他们组成品质管理小组，定期开会，共同讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决建议以及实施解决措施。品管小组并相应承担着解决质量问题的责任，对实际工作进行反馈并对反馈进行总结评价，末了品管小组还承担着对员工进行技术培训的责任。

　　2、内部创业式。

　　3、代表参与式：在某些的管理决策中并不适合全体员工都直接参与管理决策。

　　参与其中，等于让员工把企业当做自己的事业，自然会尽心尽力，这也是所有管理者希望看到的，不是吗？