经营一家做酒水的加盟店，营销量是获利的根本，而如何做到量的提升？考的是员工，因此管理很重要。那么就睡加盟店的员工管理该怎么做呢？小编为您搜罗了以下几大招数！

  一、目标管理法。

  此法为出名管理师德鲁克，是对企业管理而言的，但我想每个人都是小宇宙，当然也是小企业了，用此法是应该的。自己定了我们每个人的工作目标，为自己的目标工作，在心理上解决了劳资矛盾，加入了职业规划。目标管理的要点是清晰、明确、与时俱进，按时间考核。

  二、座右铭管理法。

  座右铭是你对人生阶段性意义的内心认同，有了认同，就会自觉，所以你的座右铭可以选择销售方面的至理名言，这一点不会影响你的理想，只会推进。比如："天下没有任何事应该如此"，"你离客户有多远，离成功就有多远"等

  三、自我处罚法。

  自己犯了别人没发现的错，或者别人没有处罚你时，自己要对自己狠一点，罚自己面壁，罚自己给公司打扫卫生，不要遮掩错误，这样的成本一般会更高。自我如此认识错误，你一定会在别人处罚你时，更泰然，更从容，也会有机会做更大的事。

  四、比较劣势法。

  我曾经讲过，我们要追求比较优势，所以我们要找到比较劣势以弥补，管理自己不是只找优点，一定要找到可以改变的缺点，然后改变，找到不可以改变的缺点然后冻结之。目前好象没什么不可改变的缺点存在。此在为自我管理的一个非常方面。

  五、充分利用公司制度法。

  这是职场的基本管理法，但重点说明的是不是利用公司制度的空子，而是通过制度更好地进行自我规划，知道什么是我们应该做到的，哪些要加强管理，是出勤，是沟通，是语言，是行动。不同公司的制度反映着企业文化，有了企业文化认同才会融入企业，才会进一步与企业共同发展，说白一点，才会更好地利用企业平台跳出自己的舞步。

  六、阶梯管理法。

  把自我管理分成一些层次，一个层次一个层次的进行设定，比如我不能迟到早退这是层次，我不能出工不出力，这是第二层次，我每周要提一个合理化建议这是第三层次，我要为公司做一点别人不愿做的力所能及的事儿，这是第四层次，循序渐进。不要在忙--茫-盲-莽---亡这些层次中管理自己。

  七、学习管理法。

  自我学习自我培训中，会化解很多自我管理的难题，心态方面的励志方面的，技能方面的，沟通方面的，都可以通过学习与培训来解决，而且学习与是重要的解决之道，不断的学习自然会不断的提升，自我管理水平之高，世间罕见，为什么，当然是学习的结果。

  针对不同的问题，灵活运用以上管理方法，相信你的小店定会运营的风生水起！