企业在管理的过程中要给下属授权，管理者不可能一个人管理企业的所有人、所有事，那么，管理者要怎样对下有效授权呢？今天，小编为大家分享了企业有效授权的方法，下面，我们一起看看吧！

　　确定目标是有效授权的灵魂

　　亚里士多德说：“要想成功，要有一个明确的、现实的目标——一个的目标”。有效授权方式，种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度A产品在C地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率，如果成功，公司将给你5万元的奖励。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。

　　授权要信任下属

　　“用人不疑，疑人不用”，作为企业好品牌，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，都是一件非常而富有吸引力的事，它地了员工内心的成功，因信任而无比，灵感迸发，工作积极性骤增。

　　授权是要将责任和权力一起交给下属

　　授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。例如供应部经理让采购员去采购一批纸张，但相关的价格范围决定权、供应商的选择权、质量标准界定权谁负责都没眼他说清楚，然后采购员做什么，事事都需向供应部经理汇报，他不汇报，就批评他，出错了又让采购员承担责任。这种授权方式不叫授权，而叫推卸责任。

　　企业管理中有效地授权，能提高企业的管理效率，让员工更积极地参与到企业的管理中去。创业网还有更多企业管理的好方法，关注查看，让你企业越走越远！