员工是一个企业的血液，是企业必不可少的存在，一个企业若想要有发展，就得知道如何留住人才，何如让员工对你死心塌地。想要让员工为企业做出贡献，就得对员工进行适当的、必要的激励，一个科学合理的员工激励机制不仅能提高企业的管理能力，更能激发员工的潜能，做出意想不到的的贡献。

　　一、目标激励

　　由人事及主管共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由领导与员工一起结合员工目前的工作效率制每月工作目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性，可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　　效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　五、企业文化激励

　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因素。任何人肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　六、负激励

　　对于连续两个月达不到公司大约计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。对于工作效率很低下的员工是一种激励。

　　员工激励是对员工潜能的开发，合理地运用员工激励机制，让员工对你忠诚，让你的企业充满活力，始终保持高昂的情绪和积极的状态，这样一个活力四射的企业，怎么会不在市场上迅速稳定发展呢？关注创业资讯，下一个在等着你！