看到这个标题，也许很多人觉得很奇怪，让我的员工日子不好过，那他们岂不是干不下去，会逃跑了吗？事实真的是这样的吗？今天就带大家解读，如何做好老板，如何让自己的员工"日子更难过"！

　　我知道这听起来很严厉，但是谁能够不想得到晋升呢？对，没有人能够做到。猜猜看情况会怎么样？如果你看重的是完成任务，达成使命，那么你会更好地对待自己的工作以及自己的责任，因此能够更快地证明自己。

　　经理们让员工工作得更艰难的七种手段：

　　1.指示不明确，不清晰，希望别人能够猜到你的心思。你很忙，因为你的时间很重要--比其他所有人的时间都重要--这当然让你可以有理由不把人们应该了解的全部信息都告诉他们，然后在他们猜错了未知的内容的时候责怪他们。

　　2.留在你的安乐窝里，不去动那个信封。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受到大家的瞩目。高优先级的东西受到关注、能够获得更多的资源，当然也更有可能获得晋升。

　　3.控制或者限制信息流动。"总是要经过我"，"不要抄送他"，"你不需要知道这些"，"在我认为合适的时候会告诉你"--这些都是典型的微观管理和控制行为，这些行为降低了员工的效率。

　　4.让你的员工承担原本应该你承担的责任。原因很简单，你的人是你的责任，所以这一点是没有借口的。如果他们成功，这反映了你的水平。如果他们失败或者把事情搞砸了，那么也应该会反映出你的问题。你之所以被雇佣，之所以获得报酬是因为你所承担的责任，所以当你的人出问题的时候，你不应该逃避责任。

　　5.在通报坏消息和批评的时候做一个懦夫。管理当中具有挑战性但是也是重要的一个部分就是花时间教导人们，告诉他们如何提高，并且告诉他们和他们相关的坏消息。我知道没有人希望做个"坏人"，但是如果你够强硬直接，你实际上是一个"好人"。

　　6.向人们要他们已经给过你的东西。这是管理不善的一个典型特征。你实际上表达的意思是，因为你比别人有价值得多，所以让别人把事情做上两遍比你自己看上一遍都更有效率。这是什么样的废话。

　　7.让每个人都能超越你。如果你是一个懦弱的门垫，那么你的那些更为自信、更有攻击性的同僚就能够更好地兜售自己的点子，为他们的项目和员工获得更多的预算和资源。如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。

　　相信看完上述内容，你一定恍然大悟，没错，管理是一门很玄妙的艺术，在企业中，凡事掌握好火候，你会成为一名好的管理者。