工作中我们会看到很多管理者因为无法与员工处理好关系，从而导致企业步入低谷，其实员工管理在企业运营中应该是摆在的事项。与员工走太近，领导力会受到挫伤，与员工走太远，员工甚至觉得企业"不近人情"。因此，如何与员工保持适当距离是作为管理者需要考虑的重要问题。

　　1. 君子之交淡如水。

　　无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住"君子之交淡如水"这个做管理者的基本原则。

　　在现阶段，这"淡如水"的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任亲戚、同学、战友，对别人淡如水，对这些人黏如油。这样员工只会为钱工作，不会融入企业，为企业服务。随着企业的发展、人员的老化，缺乏新鲜血液的企业也会老化。有的主管愿意和下属花天酒地，结果或造成喝酒误事，或称兄道弟后，无法管理了，管严了，容易反目为仇；管松了，对牛弹琴，不起作用，反而不好管理了。

　　总之，在企业中，对上级、同级或是下级，虽然"淡如水"的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养"死党"、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。这一点应该向国外的关系管理好好学习。

　　2. 合适距离产生美。

　　企业中的人际关系中，关系太亲近了，有了错误会不便处理，又容易被人认为有"裙带关系"，产生误解，还会被他人摸透自己定下对策。关系太远了，容易被认为"高高在上"，架子大，不深入群众，对你不信任。

　　因此，企业管理就像与大家"谈恋爱"，把自己的优势展示出来，换位思考替对方着想，双方努力维持好这样的关系。不谈恋爱别人不会替你着想，和你同心同德；结婚了亲密无间了，就会开战了。

　　3. 一碗水要端平。

　　企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。国人有一个习惯，喜欢攀比，收入少点没关系，但不能不均。这就要管理者既要掌握原则，又要灵活变通。有些办法在别的企业很好，在自身的企业却未必可行。比如工资是否公开透明，在计件管理中可行，在工作成果不好测评的地方，不好透明。企业涨工资是好事，过去国企中按比例涨工资，每次都会产生"地震"效应。没涨工资的人不甘心，拿自己的优点比涨工资人的缺点，工作中拿活撒气。涨工资的人被别人揭短，关系搞僵，也不高兴。

　　所以，端平一碗水既是原则，也是艺术。不好端平的事，要不不做，要做时就要注意方法和策略。

　　做好领导，摆好心态，管理员工是一门学问，不是一朝一夕马上懂得的，管理贵在实践。