管理者的自身素质和管理水平直接影响到一个企业的发展，管理者应该学无止境，只有这样才能紧跟企业的发展，始终带领企业走在前端不落后。下面，就跟大家分享一下怎样做一个管理者能使管理更有效。

　　分级管理，不越级问事

　　企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是出力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。

　　多想多看，少说少干

　　这是高明管理者的掌握的原则，不要大事小事都要事必躬亲。只有站在一旁观看，才能真正旁观者清而避免当局者迷，才能更公正、更有效的判断是非曲直，才能真正看清哪些事情是企业应该坚持的，哪些事情是需要改进的。即使比下属干得还要好也不要事事亲自去干，必要时给他们示范一下即可。

　　大事聪明，小事糊涂

　　作为一个企业的管理者要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事，凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的，对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大，一般情况下不必亲自去处理。

　　不事事追求尽善尽美

　　很多企业管理培训者都想把自己管理的企业办成一个非常不错的企业，实际上这是不可能的，过分的不错无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有也是不可能的。毛泽东时期几年就是一个大的政治运动照样还有贪污腐化分子，他老人家不得不感叹地说：房间一天打扫二十四小时也还会有灰尘。

　　豁达大度，不小肚鸡肠

　　"泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒"是古人称道的所谓大智大勇。企业的管理者要培养自己一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境，也要有毛泽东那种"大不了再上井冈山"的气魄。对下属即要严格要求，又要适当容忍。不能时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼。不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。

　　管理是一门高深的学问，上面这些介绍只是管理的皮毛，关注创业网，有更多管理者爱看的信息。做一个高明的管理者，不仅自己能轻松经营，下属也能干得起劲！