大部分的创业者都喜欢聘用一些特色的角色。通常来说，是因为这些人已经在这个职位上有了工作经验的。这个想法是没错的，但是在实际的操作中，这些人都是带着一个很炫目的工资要求过来的，这种高工资对于很多早期到中期的创业公司来说，是不可承受的。

　　在大多数案例之下，他们要求的工资大约是一个创业公司希望所支付的工资的三到四倍。这有价值吗？他们带过来的才华又有多少能配得上要求的工资？

　　你的创业公司又真的需要有如此经验的人士吗？把这些人引进公司，同样意味着包袱。

　　创业公司在大多数行业当中都试图原有的产业，这些公司都是非常新的，而他们想要的产业则不是。

　　看一看数字出版行业吧，在印度国内，大型的数字媒体公司仍然不超过20家。这20家其中有多少家已经扩大规模呢？作为一个创业公司，如果你正在试图已有的公司，你是否需要他们给你带来的精神障碍?

　　不仅如此。对于所有对公司经验关心的人们，艰难的问题是，这些具有经验的人是否已经走完了至少一个周期？作为一个人士，如果没有看到创业当中艰难的一面（排除被下岗），而且从来没有经过公司的痛苦转型，他们很有可能缺少那种幸存者的态度。但是，这正是早期和中期的创业公司需要的。他们每天都需要。

　　发展初期，小公司都是考虑到培养成本的问题，会更注重录用有经验的员工，但是这些中小企挖来的员工忠诚度都不高，这些员工一般是做一年半载若有好的机会就会跳槽走人，而且这些挖过来的员工可塑性不强，若与他之前所在的公司的企业文化、管理理念有较大出入，则会对现企业表现出格格不入。