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- 唐僧为什么可以领导孙悟空2011/7/23
- 小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么[详细]
- 老板必修 保持员工士气七招2011/7/19
- 建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。 第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。 第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。 第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会[详细]
- 培养下属的三要点和四方法2011/7/14
- “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，[详细]
- HR：辞退雇员的前后工作2011/7/13
- 在企业的人力资源管理系统中，雇员的辞退是个主要的环节，也是不容易处理的一个环节。招聘新雇员可以按照程序一步步的走，但是辞退雇员可能就没这么轻松了，若是被辞退的雇员都像当初招聘进来那般乖乖听话，那这事就简单了。毕竟，辞退对雇员来说多多少少有些伤害，这些伤害若是处理不好，就会变成反作用力，对企业的运营，外在形象，现有雇员，[详细]
- IBM的员工管理之道2011/7/6
- 1 选人之道IBM招聘新人的方法是为在校大学生提供实习岗位。当然能进入IBM做实习生的人学习成绩、专业以及在工作中与人的协作能力都比较突出。实习生进入IBM工作后，其实是个双向观察的过程。IBM可以在工作中观察这些人是否具备潜质，能否在未来胜任在IBM的工作。在检测大学生是否能够成为思想领袖，在专业领域有没有前瞻性时，面试官经常会问他[详细]
- 老板如何管理偷懒的销售团队2011/6/24
- 终端销售队伍人数众多，素质有限，一大群这样的年轻人撒到成千上万家终端店里，怎么确认他们是否到店了?如何知道他们有没有跟客户深入沟通?是不是在偷懒?监控管理要如何解决?销售团队的管理，难就难在对销售人员不是现场管理，销售经理抬头一看，身边一个人都没有，人呢?上市场了，上市场干什么去了?恐怕天都不知道!100个终端销售人员，大约只有[详细]
- 老板 员工 客户之动物式管理方案2011/6/24
- 我们总是在说，管理成本中耗损最大的，就是管人!老板、员工、客户究竟在想什么?为什么有些人会如此做事，有些人又会那样处理问题?这背后有没有一种逻辑链条，能将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式?在企业管理中，我们不可能对所有人员进行完整的个性化分析，但可以找到一些共性，对其进行合理化管理。老板屁股摸不得?要想在[详细]
- 沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢？2011/6/24
- 企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢?员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而[详细]
- 如何才能成功地激励员工2011/6/24
- 如何才能成功地激励员工? 你就必须了解他们工作的动因。你必须思考他们工作的目的和动机。员工们不会都拥有和你一致的原因和目的。雇员们往往会问自己，“这么做对我有什么好处呢?”。了解到这一点，你就有责任去搞清楚下属的动机何在了，然后再帮助他们将自身的动机和公司的目标以及活动联系到一起。当你在做这项工作的时候[详细]
- 雇主应给予雇员什么？2011/6/24
- 洗衣店管理 雇主应给予雇员什么? 顾客每周到你的洗衣店来洗衣服时见到的都是些熟面孔会感到很自在。他们喜欢比较稳定的店，而雇员们的老面孔会给顾客这样一种稳定的感觉。被同样的人来接待并且知道后台的人都很熟，会使人产生一种信心并能推动业务的开展和鼓励回头客。 管理具有建立这种稳定形象的力量。这种管理从树立雇员自尊和信心开始。这对[详细]
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