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- 小本创业网告诉你辞职如何准确的把握技巧？2012/3/24
- 当你在小本创业的时候决定辞职时，不仅对你自己有影响，对同事、对上司，甚至对部门都会有影响。所以，最好的做法是首先直接跟主管提交辞呈，诚实地说明辞职的原因，然后与主管商量，什么时候应该让同事们知道，以及如何将工作合理移交。有的公司有严谨的代理人制度，交接过程会容易一些。如果没有这样的制度，在你走人之前要做好移交工作。所以[详细]
- 小本创业该如何用人？2012/3/24
- 创业公司初期在招人方面多多少少都会存在问题，没多少名气，没多大排场，而且资金也比较紧张。这时候创业老板一般会一人身兼数职位，什么都得管，什么都要问。随着公司一点一点的发展，招人的事就不得不提上议程了。小本创业过程中"人"才是最关键最重要的，人才的招募是早晚的事，对于不少创业公司来说迫在眉睫的事。创业公司在招人的[详细]
- 小公司没必要非追求完善的体系2012/3/22
- 当你在行业中崭露头角，开始有资格跟那几个最大的竞争对手叫板的时候，你需要学着给游戏换一个玩法。杰夫·哈登Jeff Haden：著名作家，商业与技术经验来自于多年来在制造业的摸爬滚打，曾出版30本非小说类图书，包括四本登上亚马逊畅销书排行榜榜首的商业与投资类图书。当你在行业中崭露头角，开始有资格跟那几个最大的竞争对手叫板的[详细]
- 马云谈团队建设 公司不能被任何一个人“绑架”2012/3/5
- 阿里巴巴[13.24 0.00%]集团董事局主席马云近日出席阿里巴巴北京网商论坛时表示，接班人制度很重要，公司不是一个人的，公司不能被任何一个人“绑架”。在谈到公司的团队建设、组织建设方面，马云提到很重要的一点：接班人制度，对此，他坦言作为公司的决策者、管理者，要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立[详细]
- 经销商更看重什么2012/2/15
- 现在很多太阳能企业抱怨说，如今招商十分困难，经销商多年在市场摸爬滚打，练就了百毒不侵的金刚不坏之体，对很多诱人的政策产生了抗体。一场场招商会结果都是收效甚微。同样，企业应该从经销商角度出发，他们为何要与你企业合作。很多人表示，产品、质量、包装、价位、价格政策、促销政策、管理政策等方面是广大经销商主要考虑的。其实，我们不[详细]
- 商鞅变法成功的原因2012/2/14
- 公元前356年，正当商鞅辅佐秦孝公酝酿变法时，旧贵族代表甘龙、杜挚起来反对变法。他们认为利不百不变法，功不十不易器。“法古无过，循礼无邪。”商鞅针锋相对地指出：“前世不同教，何古之法?帝王不相复，何礼之循?”“治世不一道，便国不法古，故汤武不循礼而王，夏殷不易礼而亡。反古者不可非[详细]
- 2012企业家都会面临的艰难问题2012/1/28
- 创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革，那么在关于第5个年头出现高失败率的统计资料中，它就可能榜上有名。而非营利性机构如果总是因循守旧，就可能陷入惨淡经营和停滞[详细]
- 微软是否会步柯达的后尘？2012/1/28
- 如今人们对创新的呼声非常大，不幸的是，尽管公司在这方面投入巨资，可大多数“创新”却名不副实，这也是那些公司无法发展的原因所在。大型咨询公司博思艾伦(Booz & Co.)刚刚完成一项创新方面的调查，跟大多数分析师一样，他们尝试利用研发支出作为衡量创新的标准。不幸的是，正如我们很多人已经知道的，这两者之间并不存[详细]
- 2012微软王者归来之年2012/1/12
- 微软的智慧在于，你永远搞不懂它都在做什么，推出的产品总是在问世之初挣扎在生与死的边缘，而不经意间，就悄悄改变了世界，比如早前的Windows1.0及IE1，因为，微软懂得坚持。从盖茨当初准备政府桌面计算，控制前端到Web开始，他就变成了一个有点“不要脸”的人，总是模仿竞争对手的产品，又凭借自身的努力，在第二版中修复了[详细]
- 移动互联网创业的机会与挑战2012/1/4
- 移动互联领域会催生大公司移动互联网在上一轮的互联网以后为创业者带来一个很大的机会。首先移动互联网这个大的领域一定是会产生大业务，大公司，大需求。但是，移动互联网不是简单的把互联网的东西搬到手机上，让你随时随地可以上网这么简单。因为手机多了很多的元素，比如手机里的最大的一个元素就是位置的变化。基于位置变化产生的新的需求，[详细]
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