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- 2012企业如何突破经营走出瓶颈？2012/1/4
- “我的公司发展七年了，为什么公司的业绩一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性竞争打压了公司的销售业绩。”“为什么我的事业好像发展到头了，始终找不到好的解决办法。”……就好像婚姻之痒，企业经营也同样有“七年之痒”。创业者最初怀着激情组建公司，从无名[详细]
- 中美正涌现出怎样的投资机会?2011/12/28
- 随着第70亿名地球公民的诞生，全世界都为之紧张兴奋。但真正关系大局的一群人其实是目前生活、工作和消费在中国的13亿人。投资中国股市的不凡之路是啊，中国控制着钱袋，中国看来也在掌控着世界的议程。如今，每个人都在谈论中国人。比如，布鲁金斯学会本周举办了一次会议，与会专家谈到了中国为重新平衡经济而制定的总体规划。这份规划主要强调[详细]
- 2012如何培养出“技术顿悟”？2011/12/24
- 第一个推出新技术，总是不如第一个想到这项技术的巨大市场潜力来得重要。能够做到后一点的公司中，最著名的包括任天堂、苹果和斯沃琪。这三家公司都利用技术彻底改变了所在行业中产品和服务的含义，重新解释了顾客为什么要买它们的产品。我们最终催生出突破性产品的策略称为“技术顿悟”(technology epiphany)。在笔记看来，[详细]
- “套子里的人”请走出来吧！2011/12/9
- 迈克尔?波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量(五力模型)来寻找更佳的商机，从而作出战略决策。这一点也不奇怪，因为这套理论的逻辑太过强大了。不过，逻辑思维有长处也有短处：长处是它听上去逻辑强大，非常有说服力，短处则是无法产生能够颠覆性创新，很少有创新是分析出来的。如果你分析苹[详细]
- 细数企业致命三杀手2011/12/2
- 最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦，归结起来原因很多，房租上升、成本上涨、物流上涨等等，资金链断裂，资金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我观察了解，大多企业基本上都不是以上原因关门。主要是他的内部出问题，被市场淘汰。企业关门之致命原因之一技术落后，失去往日的市场竞争力，被市场淘汰。很多企业一旦开发出[详细]
- 看名企如何演绎不凡战略2011/12/2
- 速度!节拍!它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中，如家到底做了什么?如家的战略棋局又经历了什么样的[详细]
- 2012创业领导者要学会平衡2011/11/28
- 根据一项调查，10个人中有9个会认为自己是“高于平均水平”。让我们暂时先认为“平均等于中位数”。很显然，不可能10个人中有9个是高于平均水平的。大部分人都有这么一个特点，认为他们在许多不同的领域都会有不错的表现。让我们回到Malcolm Cladwell的书上，《异类 - 不一样的成功》。根据他在书中提到的&[详细]
- 寻觅中小企业发展良机2011/11/28
- 2011年是国家“十二五”规划的开局之年，新一轮产业比拼的硝烟即将燃起。作为国内市场最为活跃的经济群体——中小企业也将因此而迎来全新的发展良机。然而，近期发布的“中国中小企业发展全景调查报告(2011)”也显示：在后金融危机时期，我国中小企业正面临着趋于恶化的内部问题和更为复[详细]
- 了解企业的生存之道2011/11/23
- 最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦，归结起来原因很多，房租上升、成本上涨、物流上涨等等，资金链断裂，资金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我观察了解，大多企业基本上都不是以上原因关门。主要是他的内部出问题，被市场淘汰。 企业关门之致命原因之一 技术落后，失去往日的市场竞争力，被市场淘汰。 很多企业[详细]
- 用头脑和智慧如何诞生出富翁2011/11/23
- 用智慧赚钱有一个更加典型的例子。第２５届奥运会在西班牙巴塞罗那举行。该市一家电器商店老板在奥运会召开前宣称：“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超过１０枚，那么顾客自６月３日到７月２４日，凡在本商店购买电器，就都可以得到退还的全额货款。”这个消息轰动了巴塞罗那全市，甚至西班牙各地都知道了这件[详细]
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