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- 诺西大裁员或让土崩瓦解2012/2/14
- 2006年缔结良缘的诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)，在磕磕绊绊中前行了五六年之后，开始了新一轮“阵痛”。不过很遗憾，这种“阵痛”，不是“临产”的征兆，而是“流产”导致的身心巨痛。据国外媒体报道，诺西计划到2013年底裁员1.7万人，占其总员工数的约1/5-1/4[详细]
- 提升竞争力讲究三均衡2012/2/14
- 我个人理解均衡有三个方面。第一首先我们做企业的，心态确实要均衡，因为现在有很多身边的企业朋友，像深圳的。前几年，前十几，二十年发展很快做制造，一个是积累一些财富，他突然发现到今天做制造非常难，各项成本非常非常高，我们的优势没了。在这个时候大家选择的可能是去做做投资，搞搞房地产。很多人是把厂房出租，不干了，设备卖了，工人[详细]
- 如何组建创业团队？2012/2/13
- 创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题? 首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为[详细]
- 2012年如何为经销商规划多店运营2012/2/11
- 某县某经销商小K，我称之为老弟，他喊我郑哥。由于这层关系，我们什么都会开聊。对于一线的经销商，我从来非常尊重他们与声音，及时地分析他们的想法，再作出县域门店的全局或阶段性规划。四年不到的时间，小K一口气开出了“三个半”门店(有一个是拐角店，其优良的口岸可以顶1。5个店，可以说好地段，“一址得万金&a[详细]
- 关于服装店的经营2012/2/11
- 现在开店卖什么最赚钱呢?当然是开家服装店了!但是怎样开好一家服装店呢?不要以为开家服装店很容易，其实开家服装店有很多方面都要去注意，具体怎样开好一家服装店呢?看看资深店主的开服装店经验吧!开家服装店：怎样开好一家服装店?找店面开家服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你;于[详细]
- 2012如何让公司真正走向成功？2012/1/14
- 差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计和产品线。研究发现，真正成功的公司都是围绕少数鲜明且稳健的差异化形式来制定战略的，而且这些差异化形式自成体系，并相互加强[详细]
- 谷歌放低姿态准备重回中国市场2012/1/12
- 1月12日消息，据国外媒体消息，两年前将服务器撤出中国内地的谷歌公司如今更新了其在内地的业务扩张计划。谷歌承认，公司无法承担缺席世界上最大的互联网市场的代价。谷歌亚太区总裁阿利格瑞（DanielAlegre）说，这家互联网搜索引擎巨头正在中国雇佣更多的工程师、销售人员和产品经理，并在为向中国用户提供新的服务做准备。阿利格瑞在一次采访[详细]
- 马云：员工在公司为三样东西2012/1/12
- Q：虽然我们曾多次强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司，7年内上市，10年内成为受人尊敬的公司”，但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方向”为由辞职，现在还逐渐波及到半年甚至1个月的员工，怎样给员工未来发展明确定位?马云回答：A:1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会大[详细]
- 身在商海不可不知的管理原理2011/12/29
- 1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大[详细]
- 2012企业如何打造年度规划？2011/12/28
- 都说目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有“拉动性”，这是现代企业管理的必须。所以，在进行年度目标设计时，高明的管理者就必须考虑“提升率”这个关键的指标。也就是说，企业的各项经营管理目标必须保持一个良性的增长。而成本、能耗等损耗性指标必须同期下降。一般来说，企业[详细]
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