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- 肯德基如何成功转变成中式快餐2011/11/23
- 假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多达2000家，这无论如何称得上成绩辉煌。肯德基中国前业务发展副总裁、肯德基母公司百胜餐饮集团的前身Tricon公司的中国执行委员会委员刘国栋指出：肯德基在[详细]
- 创新不需要惧怕犯错2011/11/23
- 如果不犯一些错，你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好，“创新的过程中，有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”他的挑战比较单纯，反复试验，做出新东西，哪怕最后会遇到意想不到的结果，不过，当然，那个漂亮的智能手机成功了。犯错也是OK的，只犯新的错误。回头看看，你总能发现，在经济环境不那么好的时[详细]
- 企业如何可以成功换标？2011/11/23
- 新年新气象，人们喜欢穿新衣，大公司们则喜欢换Logo。星巴克、三星、摩托罗拉都选择了在新年伊始宣布新的标识。不同的是，企业的新标识往往意味着其在营销甚至自我定位上随之而来的一系列改变。2011年1月5日，星巴克（StarbucksCorp）展示了自己的新标识，一个拿掉了“StarbucksCoffee”字样的美人鱼。新商标将从3月份开始正[详细]
- 中国不止房地产可一行可以赚钱2011/11/23
- 如果中国只剩下一个房地产行业可以赚钱，那中国经济会很危险。“得终端者得天下。”终端是市场营销中的最后一个环节，这“临门一脚”，谁能“进球”谁就获得了成功。在营销学中，终端制胜的概念一直都被中国企业家所信奉。但随着商业地产暴涨，房租倍增，高成本的终端将成为压垮中国企业[详细]
- 小企业如何制胜2011/11/23
- “资源有限，机会无限”在诱惑面前我们很容易迷失方向，XXX时间进入世界500强，汽车、房产、生物产业多元化，1年之后占领全国市场……这些都是萦绕在我们耳边的豪言壮语，发生在身边的生动故事，但很遗憾的是真正实现目标的却很少！有所为有所不为，最后才能真正有所为。90%以上的企业都是中小型企业，在[详细]
- 老板的“裁判论”2011/11/22
- 国际裁判与国内裁判本来应该不存在区别，都是按照国际裁判的标准而行事。足球体育场上，国际裁判就做得比国内裁判好，不是规则或者准则发生了变化，而是人存在差异，及水平有差异。所以，国际赛事很吸引人，国内赛事都说臭得要命。即使是国际裁判，也会有区别，亚洲裁判和欧美裁判吹哨的方法也不一样，日本就有很多国际裁判，明显有亚洲的痕迹，[详细]
- 2012中小企业生存法则2011/11/22
- 国际国内市场都在萎缩，中小制造企业拿不到订单就是等死，拿到订单又挣不到钱，回不了款，就是找死。危机背景下，中小企业生存的总原则应该是“不能等死，更不能找死”，应从多方面着手谋生存。一、收缩战略布局，从“阵地战”转向“游击战”不少中小企业都有自己的企业发展规划和市场布[详细]
- 鲜为人知的“IDG式”投资密语2011/11/22
- IDG在中国耕耘19年，投资项目达200多个，投资风格以简约并命中率高著称。本文对话IDG五位合伙人，为你解读鲜为人知的“IDG式”投资密语。“群狼战术”对于IDG合伙人众多，熊晓鸽坦言“舞台没有大小，风景不同而已”在风投圈里，不少机构或基金里都只有一两个灵魂式的核心人物，但对IDG来[详细]
- 开放式营销对百事可乐的瓶颈到底有多深？2011/11/21
- 三十而立。1981年，中国改革开放，百事集团与中国政府签约，在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，成为首批进入中国市场的美国企业之一。2011年，是百事集团进入中国市场的第30个年头。正如百事大中华区主席孟可仕所说，百事集团在中国的发展是从星星之火变成了燎原之势。在过去的30年里，百事集团在中国20多个城市建立了30多家灌装厂、1家独资浓缩液厂、5[详细]
- 管理者须知企业员工管理方法2011/11/18
- 一个企业的员工按两个尺度一般分为四种类型：两个尺度：一是工作态度和工作热情;一是工作能力。四种类型：高热情、低能力;高能力、低热情;低能力、低热情;高能力，高热情。(1)对高热情、低能力的员工：工作热情很高，态度端正，但是工作能力较低的员工是比较常见的一种，尤其是年轻人或是刚刚加入公司的新人。作为创业企业的经营者，要充分肯定[详细]
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