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- 创业者需看丰田式生产管理精要2011/12/27
- 丰田式生产管理精要1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场.3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由.4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩效的事却极易听取.5.将泰勒与福特两个[详细]
- 如何实践创新并产生商业价值？2011/12/27
- “创新”一直是一个炙手可热的话题。对于正在积极从“中国制造”到“中国创造”升级转型的中国经济来说，“创新”更是一种精神力量。不过，创新肯定不能只停留在某个高度，落地、实践并产生商业价值才是重要的。那么创新的方式与方法又有哪些呢?法国马赛商学院副院长[详细]
- 中国不少家族企业面临“交棒”2011/12/23
- 据家族企业研究会(Family Firm Institute)的报告，家族企业是世界经济的重要支柱， 每年创造的产值占全球GDP的70%-90%。亚洲有超过半数上市企业都是家族企业。数个世纪以来，家族企业对中国商业始终至关重要。在新的商业时代，家族企业的变革和发展，必将成为中国经济的重要驱动力。全世界的家族企业都具有两个特征：一是企业的所有权由单一家族[详细]
- 看宝洁如何数字化创新2011/12/22
- 宝洁公司首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生肩负着使命：将宝洁打造成全球最强的技术推动型的公司。为实现这一目标，这位在宝洁工作了31年的老员工(前美军陆军上尉)主导着大规模的数字技术和领先分析应用，涵盖宝洁运营活动的所有方面：从在实验室创造分子的方法，到维护零售商的关系，生产产品、品牌建设以及与客户互动。这一套&ldquo[详细]
- 2012企业如何活下去？2011/12/20
- 企业既要能生存下来，又要能不断地发展，必须依赖于在外界的环境中寻找机会并创造。因此，“创新的七大机遇”你一定要牢牢记住，并且加以善用。1.机遇一：意想不到的事假如企业经营碰到意外的状况，那就表示企业的期望与现实已经脱节了。日本一家大企业的负责人因为自己的核心业务——造桥和隧道的市场需求[详细]
- 2012初创企业如何度过成长期？2011/12/19
- 与很多靠银行贷款维持经营的企业相比，健深科技公司还算是幸运的，它的幸运之处有三点。第一，公司老总抓住了电子类健身设备高速成长期的机遇。第二，公司初创时期，研发工作主要是杨光负责的，在他领导下成功开发的几款产品获得市场高度认可，非常受客户与经销商的欢迎，使公司挖到了第一桶金。第三，公司有比较多的财务分析数据，这为企业老总[详细]
- 若分工式合作失效该怎么办？2011/12/15
- 我们知道，工业化社会以来的合作方式，一直遵循基本的“分工式合作”原则：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身无法分工，那么，我们又该怎样合作?100年前西方经济学鼻祖亚当?斯密发现了分工的秘密，工业革命随之而演变成效益和效率的经济性革命，而非蒸汽机发明一样的技术性革命。结合管理学先驱泰勒的“[详细]
- 麦当劳成功的秘密武器是什么?2011/12/15
- 最近,麦当劳(McDonalds Corp.)就像刚出锅的薯条一样“热得发烫”。麦当劳在2003年采取了一项战略,重点改进现有餐厅,并添加新的菜品。自那以后,这家汉堡巨头就势不可挡。即便是在最近的经济衰退期间,其增长也几乎没有放缓,第三季度收入和利润均超过分析师预期。麦当劳股票过去三年上涨63%以上,周一收于98.48美元,许多分析师预[详细]
- 2012如何成为市场领头羊？2011/12/15
- 对于互联网公司，每个细分市场的领头羊只有一个，更多的人头疼于领先者的马太效应，无非就是做得比别人早一些，做得比别人好一点，现在就霸占了大批用户，究竟有什么办法让自己成为万众瞩目的领先企业，在资本市场享受最高的估值呢?为什么说企业家才有这个话题的意义呢，因为企业家永远心怀天下，目标是最广阔的市场，最宏伟的理想，跟玩一票就[详细]
- 视频会议中如何实现有效交流？2011/12/13
- 沟通教练详解高质量视频会议的诀窍，确保与会人员理解你要表达的内容，就算是他们边听边看手机也无妨。电话会议、Skype在线视频通话以及全球视频会议等技术不断涌现，极大地改变了人们举行会议的方式。这是件好事，因为它至少每年能为大公司省下大笔的差旅费。但它也有软肋：在视频会议中，要实现有效交流实非易事。通讯咨询公司Speakeasy的首席[详细]
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