当前共有117资讯
- 危险！团队管理者请注意！2011/12/15
- 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。一、精神离职这是在企业[详细]
- 当企业文化遭遇90后主力军2011/12/13
- 很多朋友告诉我类似这些问题：当初和他一起打拼天下的干将们，如今却在企业发展势头正猛时，激情不再有;企业做大做强时，却越来越散沙难聚，而变得各自为政;被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时，真的越来越“软”。我告诉他们：表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可[详细]
- 培训上厕所示范大小便成企业文化？2011/12/8
- “这是一种企业文化，我们公司就是要向员工们传递这样一种观念：如果你能把公司最脏的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作为员工主要是要摆正心态，心态摆正了就比较容易接受了。”某公司的领导这样谈公司开展的一项特殊培训——上厕所。据报道，培训的时候由公司的基层主管人员为员工[详细]
- 耐人寻味的绩效管理法宝2011/12/5
- 主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的?”。猫回答说，“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊!&r[详细]
- 企业文化建设方向需谨慎2011/11/23
- ·企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业存在了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的发展而不断发展变化，或[详细]
- 培养对企业最有利的企业文化2011/11/16
- 日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!当你领导一万个人的时候,真的只能祈求上天保佑?当然不是,这该是企业文化制胜的时候[详细]
- 面和水中隐含的企业文化形成之道2011/11/16
- 在很多公司都会出现这样一种现象，文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够人、约束人和人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来[详细]
- 深度解析企业管理之道2011/11/4
- “企业”，大家都知道这个名词。我们来分析一下这个“企”字。企的上面是一个人字，下面是一个止。如果说我们把“企”上面的人去掉，结果怎么样?不是变成止了吗?因此企业是一个人与人打交道的事业。但是在一些企业中，在管理上往往会走入误区。企业管理者“十诫”西方[详细]
- 企业文化的根本是向善2011/10/8
- 日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!当你领导一万个人的时候,真的只能祈求上天保佑?当然不是,这该是企业文化制胜的时候[详细]
- 跨国并购文化整合困难 70%并购后因此失败2011/10/5
- 跨国并购中两种文化跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。跨国并购，看上去很美，但文化的差异，却是最大的阻隔!2011年2月[详细]
友情提示：投资有风险，请细致咨询，以便成功创业(多打电话、多做咨询、详细考察，减少风险)。
友情链接：（联系Q Q：2759163833）
