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- 柳传志的“双赢”智慧2011/8/8
- 走出“零和对局”：把个人追求融入到企业长远发展之中联想集团2002年10月号《联想》内刊上有这样一段话：“把个人追求融入到企业长远发展之中，这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求。因为我们的目标中有为社会、为股东、为客户、为员工的责任，只有把这些责任和员工的利益处理好，才有可能让员工把[详细]
- 董明伦：公仆领导成就沃尔玛2011/8/2
- 最近我去一个国家出差的时候，到物流配送中心去参观。很多人走在一起，我忽然看到地上有件垃圾，就走过去把它捡起来，一直拿着它，直到找到垃圾箱，然后把它放了进去。有个同事对我说，你最好不要这么做，因为在那里的团队领导看来，你在他们面前捡起垃圾，对大家来说都是一件很尴尬的事情。我对他说，如果我不去把垃圾捡起来，怎么要求这里的同[详细]
- 海尔制胜之道：机制助企，人才强企2011/7/28
- 前段时间，笔者赵文家作为山东省社科界、管理界的重点理论骨干，在山东科技大学参加建设文化强省理论研讨会，再一次参观考察了海尔国际物流、青啤、青岛港务局、国家级保税区等国际名企，结合过去对海尔的研究，撰写了系列文章，与诸位网友共同探讨交流。海尔成功的原因很多，但他们科学有效的人才管理之道，尤其值得一提。海尔独具特色的用人哲[详细]
- 深圳康澈净水设备企业文化2011/7/28
- 深圳市康澈净水设备有限公司于2011年7月23日上午举行了隆重的乔迁之喜庆典，庆祝公司迁址到深圳南山6A级写字楼汉京大厦12楼办公。庆典仪式于9:58分正式开始，由公司董事长陈董、公司总经理吴总致辞，随后各界嘉宾、客户代表、员工代表发表感言。10:18分由陈董、吴总及特邀请嘉宾王若文共同揭牌，映入眼帘的是前台的背景深圳市康澈净水设备有限公[详细]
- 段俊平：中国企业文化建设必须走中国化道路2011/7/28
- 20世纪70年代末，突然崛起的日本经济，对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己，在惊讶之余，他们对日本企业进行了细致的研究，结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理[详细]
- 企业并购与企业文化的水土不服2011/7/27
- 一项针对全球132位企业高管的调查显示，并购失败的原因主要包括：文化不相容、高估协同效应、新的企业不具备实施变革的能力、不能管理目标企业等。其中，文化不相容因素以57%的比例高居第一位。可见，失败的文化整合常常是并购失败的主要原因，而由于中西方公司间文化存在着的较大差异， 这个问题在中国尤为突出。另外，外国企业管理层也对文化[详细]
- 企业成功最终取决于企业文化2011/7/27
- 在不同的企业发展阶段和特定的市场阶段，企业竞争可以分很多层次。比如，在市场供应不充分和企业发展阶段初期，企业的核心竞争力就是质量一个因素。所谓 “酒香不怕巷子深”，只要达到一定的质量标准，产品是不缺销路的;随着市场的发展，那些同时具备销售特长的企业可能会崭露头角;而到了一定阶段，市场又会特别青睐那些具有[详细]
- 浅谈企业文化在构建和谐企业中的重要性2011/7/25
- 桓台县农村信用合作联社王锋一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，这种实现&ldquo[详细]
- 做好企业文化的“脸面”2011/7/23
- 企业文化的“物化”，在该企业的厂房、办公室、员工服饰、产品包装、公司用品等所有有形的物品中得以展示，形成了企业特有的“符号”， 这些符号是企业文化的结晶，它们潜移默化地冲击着员工的身心，改变着员工的行为，发挥着企业文化的教育作用。同时，对外又是塑造企业形象的手段，成为企业的文化表征。[详细]
- 由坚守创业激情谈企业文化传承2011/7/23
- “做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点;同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。”这是2005年笔者应邀参加某企业年终会时最大的感触。(公司与系统—&[详细]
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